Um fyrirhugaðar skipulagsbreytingar
Er ég tók við stöðu forstjóra Landspítala fyrir liðlega 6 mánuðum síðan boðaði ég breytingar á stjórnskipulagi spítalans. Þessi vinna gengur vel og styttist í að afrakstur hennar verði kynntur fyrir ykkur öllum. Eftir að undirbúningsvinnu lauk hefur nýskipuð stjórn spítalans verið höfð með í ráðum og hefur það reynst gagnlegt. Auk þess njótum við liðsinnis alþjóðlega ráðgjafarfyrirtækisins McKinsey sem meðal annars aðstoðar okkur við að kanna hvernig fremstu spítalar heims hafa þróað og útfært skipulag sitt og skipurit.
Þegar horft er til framtíðar er markmið mitt einkum að einfalda miðlæga stjórnsýslu ásamt því að færa ábyrgð og áhrif nær klínísku starfseminni og munu breytingar á skipuriti spítalans endurspegla þessa nálgun. Tilgangurinn er fyrst og fremst að efla þjónustu við sjúklinga. Verkefnið er umfangsmikið og því er nauðsynlegt að áfangaskipta því. Þessa dagana er unnið að útfærslu breytts stjórnskipulags í samstarfi við McKinsey og er það fyrsti áfanginn í þessari vegferð. Hafa meðal annars verið tekin viðtöl við starfsfólk til að kanna sýn þess á skipulag og starfsemi Landspítala. Ég stefni að því að leggja drög að nýju skipuriti fyrir stjórn Landspítala síðar í þessum mánuði. Ég bind því vonir við að geta kynnt breytingar á skipulagi og nýtt skipurit fyrir stjórnendum og starfsfólki spítalans innan fárra vikna.
Viðbrögð við manneklu
Það er kunnara en frá þurfi að segja að mannekla er stærsta áskorunin á Landspítala um þessar mundir. Mest áberandi er skortur á hjúkrunarfræðingum og sjúkraliðum en sömuleiðis er mannekla í röðum lækna, einkum innan tiltekinna sérgreina, sem og meðal annarra heilbrigðisstétta. Sem stendur er vandinn mestur á bráðamóttökunni í Fossvogi þar sem langvarandi álag við erfiðar aðstæður hefur leitt til uppsagna fjölda hjúkrunarfræðinga. Við höfum á undanförnum mánuðum gripið til ýmissa úrræða til að minnka álagið á starfsfólk bráðamóttökunnar, meðal annars með stofnun nýrrar dagdeildar lyflækninga, yfirlögnum á legudeildir spítalans og með aukinni stoðþjónustu. En betur má ef duga skal. Ljóst er að við verðum að bæta vinnuumhverfi víða á Landspítala og tryggja að launakjör séu sambærileg við það sem býðst hjá samkeppnisaðilum okkar svo að við getum haldið í okkar færa starfsfólk. Við þurfum líka að laða til okkar öflugt starfsfólk og í því skyni er mikilvægt að styrkja stöðu vísinda og kennslu á spítalanum. Á komandi mánuðum og árum munum við leggja allt kapp á að gera Landspítala að eftirsóknarverðum vinnustað.
En þótt við á Landspítala finnum rækilega fyrir manneklu þá snertir skortur á heilbrigðisstarfsfólki samfélagið allt. Hið sama er uppi á teningnum í öðrum löndum. Vissulega hefur kórónuveirufaraldurinn haft mikil áhrif en skorts á heilbrigðisstarfsfólki var raunar farið að gæta áður en hann skall á og ljóst er að þörfin fyrir starfsfólk mun aukast jafnt og þétt á komandi árum. Það er því löngu tímabært að bregðast við vaxandi mönnunarþörf heilbrigðsþjónustunnar. Mikilvægt er að við stígum mjög ákveðið fram í allri umræðu um þetta mikilvæga mál, bæði hvað varðar leiðir til að bæta mönnun og fjölga nemendum í heilbrigðisgreinum. Því hef ég sérstaklega hvatt til víðtæks samstarfs um framtíðarmönnun með aðkomu heilbrigðisstofnana, háskólasamfélagsins, hlutaðeigandi ráðuneyta og stéttarfélaga. Þetta er krefjandi verkefni og er að mínu mati óhjákvæmilegt að leita nýstárlegra lausna. Skilgreina þarf eða endurskoða mönnunarviðmið með hliðsjón af faglegum sjónarmiðum, mannafla og þörfum samfélagsins.
Að síðustu má ekki gleyma að okkar frábæra starfsfólk þarf stuðning við endurheimt eftir tveggja ára viðureign við kórónuveirufaraldurinn. Það er forgangsverkefni
Góða helgi!
Runólfur Pálsson